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A l’issue de la sortie de notre Guide de survie au management hybride, nous essayons d’être à l’affût de tout ce qui se dit et se fait sur cette nouvelle modalité de travail.
Dans cet article, nous avons synthétisé les 5 tendances actuelles à savoir sur le mode hybride (Sources : Forbes, HBR, Franceinfo, Welcome to the jungle, HelloWorkplace).
1 Le travail hybride : Une nouvelle norme émergente
Le mode de travail hybride, alliant télétravail et présence au bureau, est en train de devenir la nouvelle norme dans le monde professionnel. Cette évolution significative découle de plusieurs facteurs clés.
D’abord, des études telles que celles menées par l’OCDE et le baromètre de la Qualité de Vie au Travail Actineo en 2023 démontrent que le travail hybride améliore les performances des salariés. En moyenne, ces derniers télétravaillent 2 à 3 jours par semaine, avec une aspiration moyenne de 2,5 jours de télétravail par semaine. Ces chiffres reflètent un besoin croissant de flexibilité et d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Ensuite, mettre fin au télétravail serait aller à l’encontre de la tendance actuelle. Les individus recherchent désormais un nouvel équilibre dans leur vie professionnelle, et le travail hybride apparaît comme la solution idéale pour y parvenir. Les Français, par exemple, souhaitent majoritairement revenir travailler au bureau tout en conservant plusieurs jours de télétravail par semaine, selon une étude menée par Slack/OpinionWay.
De plus, le travail hybride joue un rôle essentiel dans l’attraction des nouveaux talents. Notamment, chez la génération Z, une enquête d’Ernst & Young révèle que 60% des actifs de cette catégorie d’âge préfèrent travailler sur un mode hybride, ce qui montre un net désir de flexibilité et d’autonomie dans leur environnement professionnel.
Bref, le travail hybride n’est pas simplement une tendance passagère, mais une nouvelle norme qui redéfinit la manière dont nous concevons le travail. En combinant efficacement les avantages du télétravail et de la présence au bureau, il répond aux besoins changeants des collaborateurs tout en renforçant les performances des entreprises.
2 Le passage inévitable vers le travail hybride : une adaptation nécessaire pour les entreprises
Le monde du travail évolue rapidement, et avec lui, les entreprises doivent s’adapter à une transition inévitable vers le mode de travail hybride. Cette transformation, bien que nécessaire, nécessite des changements plus profonds que la simple décision du nombre de jours télétravaillables dans la semaine, ça demande :
- des ajustements culturels
- une préparation adéquate des managers
- une flexibilité organisationnelle
- une reconstruction de la confiance entre collaborateurs et dirigeants
Cette adaptation ne se fera pas sans vos collaborateurs pour qu’elle soit efficace et appliquée à tous niveaux.
Vers une nouvelle culture au bureau
Aller vers une évolution culturelle au bureau est essentiel pour réussir la transition vers le travail hybride. Il est crucial de reconnaître que la présence physique ne garantit pas la productivité. Les lieux de sociabilisation et de collaboration ne doivent pas être perçus comme superflus, mais comme une adaptation aux nouveaux besoins et usages des employés.
Evolution des managers
Les managers sont encore en décalage par rapport à ce nouveau mode de travail.
Les méthodes de management utilisées lors du 100% présentiel ne marchent plus dans cette nouvelle configuration hybride.
Il s’agit désormais pour les managers de manier 2 dimensions : L’espace et le temps
- L’espace par les 2 lieux de travail (télétravail et bureau)
- le temps par le ping-pong entre les temps professionnels et personnels des collaborateurs.
Il est nécessaire de les former et de les soutenir pour qu’ils puissent gérer efficacement les équipes en mode hybride et que les équipes se sentent accompagnées dans ce nouveau mode de travail.
Souplesse organisationnelle
Les besoins des entreprises et des employés sont fluctuants, ce qui exige une véritable souplesse organisationnelle. Les entreprises doivent être capables de s’adapter rapidement aux changements et de trouver des solutions flexibles pour répondre aux exigences du mode hybride.
Exemples d’adaptation
Des entreprises comme Amazon, Google, Zoom et Meta ont fait le passage du full remote au mode hybride, reconnaissant ainsi l’importance des interactions en présentiel pour favoriser la circulation de l’information et l’adhésion des équipes.
En revanche, Twitter (avant rachat) et Airbnb ont opté pour un télétravail très flexible, offrant à leurs employés la liberté de travailler où ils le souhaitent.
En conclusion, le passage vers le travail hybride est INEVITABLE pour les entreprises. Cependant, pour réussir cette transition, elles doivent s’adapter aux nouvelles réalités du monde du travail et mettre en place des stratégies efficaces pour assurer la réussite et le bien-être de leurs collaborateurs.
3 Pourquoi retirer le télétravail est une erreur
Dans le monde professionnel en pleine mutation, retirer le télétravail pourrait s’avérer être une grave erreur pour les entreprises. Voici quelques raisons pour lesquelles cette décision pourrait se révéler être fort dommageable pour les entreprises.
Fracture entre managers et salariés
Certains managers ont encore des préjugés tenaces sur le télétravail. Pour eux, l’absence de supervision directe entraîne une baisse de la productivité. Cependant, cette mentalité risque de se retourner contre eux. Imposer un retour au bureau sans concertation avec les employés pourrait nourrir un sentiment de méfiance et de ressentiment au sein des équipes.
Perte de confiance des équipes
Interdire le télétravail pourrait être perçu comme un manque de confiance envers les équipes. Les employés pourraient se sentir dévalorisés et peu considérés. En ces temps où la confiance et l’autonomie sont des valeurs clés, cette décision pourrait nuire gravement à la motivation et à l’engagement des employés.
Besoin de recrutement
Tant que recruter reste une nécessité pour les entreprises, le télétravail restera un moyen d’attractivité. De nombreux candidats recherchent des entreprises offrant une certaine flexibilité dans leurs politiques de travail. Retirer le télétravail pourrait ainsi faire fuir certains talents et compliquer le processus de recrutement pour les entreprises.
Télétravail : réel ou imaginaire ?
Certaines entreprises utilisent le télétravail comme un argument de recrutement sans réellement l’appliquer ensuite. Ce comportement risque de se retourner contre elles si elles décident soudainement de retirer cette flexibilité du lieu de travail. Les employés pourraient se sentir trompés et réagir de manière négative, comme cela a été le cas chez Apple où près de 3 000 salariés ont menacé de démissionner si on leur retirait le télétravail.
En conclusion, retirer le télétravail serait une erreur stratégique pour les entreprises. Au lieu de revenir en arrière, il est essentiel de travailler sur une approche flexible et équilibrée qui répond aux besoins et aux attentes des employés. Le télétravail est devenu une réalité incontournable dans le monde professionnel moderne, et les entreprises qui ignorent cette tendance risquent de se retrouver à la traîne dans la course au talent et à l’innovation.
4 Trouver le Bon Équilibre entre Présentiel et Distanciel
Dans le monde professionnel en constante évolution, trouver le juste équilibre entre le présentiel et le distanciel est devenu un enjeu majeur pour les entreprises. Cette recherche d’équilibre vise à créer un cadre de travail optimal, à mi-chemin entre le full télétravail et une politique du tout présentiel désuète.
Un rythme équilibré
Selon les résultats du Forum mondial de l’OCDE sur la productivité, le volume idéal de télétravail se situe entre 2 à 3 jours par semaine. Cette approche trouve son équilibre dans les avantages et les inconvénients du télétravail, offrant à la fois une réduction des déplacements domicile-travail et un meilleur équilibre pro/perso, tout en préservant la communication et le partage des savoirs.
Objectifs complémentaires
Le présentiel et le distanciel répondent à des objectifs complémentaires. Si le télétravail favorise la production individuelle, la collaboration et la sociabilisation peuvent être détériorées. Il est donc essentiel de trouver un juste milieu pour garantir une efficacité individuelle et collective tout en maintenant un lien social entre les équipes.
Un cadre clair et écrit
Pour une mise en œuvre efficace du télétravail, il est indispensable d’établir un cadre clair et écrit. Les entreprises doivent fournir une charte où les principes du télétravail sont clairement définis. Cette transparence permet à chacun de connaître ses droits et ses responsabilités, favorisant ainsi une mise en œuvre harmonieuse du travail hybride.
Conscience des limites
Les dirigeants et les équipes prennent progressivement conscience des limites du télétravail instauré dans l’urgence. Dans un monde hybride, des règles claires sont essentielles pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise.
Vous l’aurez compris, trouver le bon équilibre entre le présentiel et le distanciel est un défi de taille pour les entreprises.
En établissant :
- un rythme équilibré
- en reconnaissant les objectifs complémentaires du présentiel et du distanciel
- en mettant en place un cadre clair et écrit
Alors les entreprises peuvent tirer parti des avantages du travail hybride tout en minimisant ses inconvénients.
5 Redécouvrir le bureau : Une nouvelle expérience attendue
Alors que de nombreux collaborateurs réalisent ponctuellement des journées au bureau chaque semaine, une nouvelle expérience de travail en présentiel est toujours attendue avec impatience. Ne vous méprenez pas, cette attente ne signifie pas un désintérêt pour le télétravail, mais plutôt l’émergence de nouveaux besoins quant à l’environnement de travail au bureau, visant à favoriser le bien-être et la productivité des équipes.
Convivialité au bureau
Selon le baromètre de la Qualité de Vie au Travail Actineo 2023, la convivialité est citée comme une grande motivation pour le retour au bureau par 70% des répondants. Les employés aspirent à retrouver un lieu de vie chaleureux et convivial, propice aux échanges informels et aux interactions sociales.
Lieu de vie modulable
Une étude réalisée par Slack/OpinionWay révèle que 58% des travailleurs souhaitent que le bureau soit un espace modulable. Cette flexibilité est essentielle pour répondre aux besoins changeants des équipes et favoriser une utilisation optimale de l’espace en fonction des activités et des projets en cours.
Moments de cohésion
En plus de la convivialité et de la modularité, les collaborateurs aspirent à des moments de cohésion au bureau. Selon la même étude de Slack/OpinionWay, 58% des répondants désirent trouver au bureau des opportunités pour renforcer les liens d’équipe et favoriser la cohésion entre les collaborateurs.
Bref, une nouvelle approche du bureau
Travailler au bureau ne se résume pas à une simple reprise des habitudes passées, mais plutôt à une réinvention de l’expérience de travail en présentiel. Les attentes des collaborateurs évoluent, mettant en avant des valeurs telles que la convivialité, la flexibilité et la cohésion d’équipe. Les entreprises sont désormais appelées à repenser leurs espaces de travail pour répondre à ces nouvelles exigences et créer un environnement propice à la collaboration, à l’innovation et au bien-être des employés.
Et vous, comment vivez vous ce mode hybride ?
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